綜合新聞

當前位置: 首頁 - 公司新聞 - 綜合新聞

公司召開生產調度和安全管理工作會議

發表時間:2019-12-3 16:37:04來源:行政部 杜碩碩瀏覽人數:994人

   

    12月2日,公司在二樓會議室召開生產調度和安全管理工作會議。公司董事長兼總經理楊貴平出席會議并講話,副董事長汪炳生主持會議。公司董事華繼陽、李長華、袁水斌、胡剛參加會議并就各自分管工作作安排部署,公司其他在漢高管及各單位、各部門主要負責人共計40余人參加會議。

    會上,楊貴平作重要講話,他首先感謝公司高管團隊作出的努力與貢獻,他要求,此次召開第一次生產調度會,下一步我們將形成慣例,每月月初召開生產例會。同時各單位負責人要學會使用PPT演示來擺數據,列事實,說明當前生產情況。他同時指出,公司要把解決員工福祉問題放在首位,企業和人的關系可謂魚水關系,公司是水,人才是魚,公司的興旺發展離不開每一位員工,必須讓員工滿意,才能實現雙贏;要以人為本,公司才能做大做強。

    他強調,一是各單位要高度重視公司年終的債權債務問題,認真做好重點項目的基礎資料,全面清理核對各項應收、應付款項;二是公司要保持穩定,首先公司架構要穩定,其次公司層級要穩定,項目承包只是一種管理模式,并不是企業架構,需要進一步完善過程監管及邊界問題;三是進一步完善公司各項管理制度,并把相關政策串聯起來;四是項目承包要與質量、安全、人員、成本管理相掛鉤,壓實責任、落實到人;五是公司要把自主經營放在首位,合作經營要管控過程,對合作方要講究公平平等,要換位思考,攜起手來,整合資源,解決問題;六是要高度重視區域劃片問題,分公司是主導、基礎,經營部是全面統籌,這兩者要相互協調,整合資源,提高中標率;七是管理人員要切實轉變觀念,和政府保持高度合作態勢,要把資本攥在手里;八是公司人才已經出現斷層,希望大家增強危機意識和憂患意識,共同發力,用三到五年的時間解決人才的問題。

    汪炳生表示,楊貴平董事長從公司治理結構、整體架構、戰略規劃等方面提出了具體要求,準確把脈了公司目前存在的問題。他指出,一方面分公司層面不會取消,還是以前的三級架構,兩級核算,但要進一步加強分公司管理;另一方面年底將至,各分公司要抓好經營工作,公司經營由經營部負責統籌與協調,各分公司在經營工作上需要支持與協調的,由經營部負責統籌及資源支持,確保明年經營市場。

    華繼陽在會上就當前公司生產情況進行點評,他指出,2019年水利市場競爭激烈,公司生產狀況不太理想,面臨的債權債務壓力較大,要求各分公司成立專班,組織做好應收、應付款項工作,落實各項目變更、價差調整等問題,同時表示同分公司一起提前應對,積極行動、共同努力,爭取把在建項目經營扭虧為盈。

    李長華針對安全管理工作提出要求,一方面各分公司要高度重視安全管理工作,項目部要逐條對照規范要求進行自查并整改落實到位;另一方面,進一步規避勞務分包風險,強化風險控制管理,今后所有的工程分包都要選擇具有勞務作業法定資質的承包人。

    會上,袁水斌傳達了省水利廳集中約談施工企業的會議精神,要求全體員工緊緊圍繞水利工程補短板、水利行業強監管總基調,轉變觀念,強化認識,深刻剖析存在的問題,認真對標整改問題,嚴肅問責。同時要求認真學習《水利工程建設質量與安全生產監督檢查辦法(試行)》文件精神 ,認真剖析,深刻反??;認真整改,舉一反三;強化監督檢查,建立問責制度。

    胡剛就經營方面的工作提出幾點要求,一是春節將至,希望大家克服困難,各單位盡量內部消化債務。二是12月份省外分公司合作協會即將到期,要盡快起草合作協議范本。三是進一步做好省外分公司的維護與注銷工作。四是進一步完善項目跟蹤的相關資料。

    會上,各生產經營單位負責人對各單位在建項目、完工項目情況、經營狀況等進行匯報。會議就當前存在的安全問題進行了梳理,要求各分公司盡快建立安全組織機構,對照安全標準自查自糾,同時上報安全標準化年度自評及總結計劃。

責任編輯:dayu 審核簽發:admin

打印此文關閉窗口

闲来南昌麻将群